Do kancelarii Ask-Me w Żyrardowie zgłosiła się firma T, która zajmuje się sprzedażą detaliczną obuwia sportowego i akcesoriów. Borykała się z poważnymi problemami finansowymi. Nasi doradcy podjęli się oceny stanu faktycznego firmy i pomocy jej w przeprowadzeniu restrukturyzacji. Sprawdź, jakie efekty udało im się uzyskać!
Problemy finansowe firmy T i ich przyczyny
Zgłaszająca się do Ask-Me firma T znajdowała się w poważnych tarapatach i groziło jej bankructwo. Długi spółki wynosiły już 500 000 zł, z czego aż 150 000 zł stanowiły zaległości podatkowe. Pozostałe były długami wobec dostawców (120 000 zł), banku (100 000 zł), ZUS-u (55 000 zł), pracowników (35 000 zł), kontrahentów (20 000 zł) i serwisantów (20 000 zł). Firma doświadczała poważnych trudności z utrzymaniem płynności finansowej, co groziło wzrostem kwoty zadłużenia.
Długi były poważnym zagrożeniem dla bytności firmy na rynku, ale nasi doradcy podeszli do niej w sposób strategiczny. Przeanalizowali możliwe rozwiązania w zakresie restrukturyzacji działalności firmy T i przedstawili możliwe drogi dalszego funkcjonowania w nieco zmienionej formie.
Określili również, że główną przyczyną zaistniałego stanu rzeczy był sezonowy spadek sprzedaży i rosnące koszty operacyjne, w połączeniu z koniecznością spłaty długu wobec banku z tytułu zaciągniętego kredytu. Brak reakcji na takie kłopoty groziłoby zamknięciem firmy i zwolnieniem pracowników. Kancelaria Ask-Me dla firmy z Żyrardowa przygotowała jednak inny scenariusz.
Działania restrukturyzacyjne względem firmy T z Żyrardowa
Pierwszym krokiem w restrukturyzacji spółki z Żyrardowa było przeprowadzenie przez naszą kancelarię Ask-Me kompleksowej analizy finansowej. Po rozmowach z kierownictwem i przejrzeniu dokumentacji księgowej zidentyfikowaliśmy kluczowe obszary, które wymagały poprawy, by uratować firmę przed zamknięciem.
Restrukturyzacja firmy T objęła:
- Zorganizowanie spotkania z wierzycielami celem przedstawienia propozycji układowych i wynegocjowania lepszym warunków spłaty długu.
- Uzgodnienie z wierzycielami planu spłaty długów, co wiązało się z przyjęciem nieco zmodyfikowanych propozycji układowych.
- Skierowanie do ZUS-u i US wniosków o rozłożenie płatności zaległych składek na ubezpieczenia społeczne oraz podatków na przystępne raty i umorzenie naliczonych dotychczas odsetek. Poprawiło to w znaczący sposób sytuację finansową firmy.
- Opracowanie i wdrożenie programu oszczędnościowego, który obejmował redukcję kosztów operacyjnych i renegocjowanie umów z dostawcami i kontrahentami. Konieczne było rozwiązanie umowy z serwisantami i znalezienie tańszych fachowców do obsługi.
- Opracowanie strategii długofalowego rozwoju, z uwzględnieniem spłaty długów wobec wierzycieli, zgodnie z ustalonym z nimi planem.
- Przygotowanie kampanii marketingowych i rozwinięcie nowych kanałów dystrybucji dla produktów oferowanych przez firmę T.
Nie obyło się bez reorganizacji pracy pracowników. Udało się jednak uniknąć masowych zwolnień, czym groziła pierwotna sytuacja finansowa firmy T z Żyrardowa.
Jakie efekty przyniosła restrukturyzacja firmy T z Żyrardowa?
Dzięki podjęciu się restrukturyzacji i zaufaniu naszym ekspertom z kancelarii Ask-Me firma T z Żyrardowa przetrwała, a nawet zaczęła się rozwijać. Negocjacje z wierzycielami przyniosły zmniejszenie długów o 30% oraz uniknięcie opłacania odsetek karnych do ZUS-u i US. Poprawiło to stabilność firmy i jej płynność finansową. Sprzyjały temu wdrożone oszczędności. Wprowadzenie z kolei nowej strategii marketingowej umożliwiło zwiększenie sprzedaży o 10% w ciągu pierwszych pół roku, i o 20% w ciągu całego roku.
Widać więc, że nawet w trudnej sytuacji finansowej można znaleźć nowe możliwości rozwoju. W wielu przypadkach konieczna jest daleko idąca restrukturyzacja, zmiana profilu działalności, zastosowanie nowych kanałów dystrybucji czy nawet zwolnienie niektórych pracowników, by finalnie przedsiębiorstwo mogło dalej funkcjonować.
Jeśli i Twoja działalność zmaga się z problemami, zgłoś się do kancelarii Ask-Me w Żyrardowie. To nic nie kosztuje, a jednym telefonem możesz rozpocząć wyprowadzanie firmy w oczekiwanym kierunku.