Firma produkcyjna średniej wielkości, działająca w branży spożywczej w Żyrardowie, zgłosiła się do naszej kancelarii Ask-Me z prośbą o przeanalizowanie jej sytuacji i zaproponowanie rozwiązania piętrzących się problemów finansowych. Sprawdź, w czym tkwił największy kłopot przedsiębiorstwa M i jak go rozwiązaliśmy.
Firma produkcyjna M z Żyrardowa – case study
Działająca od 15 lat firma M z Żyrardowa funkcjonowała w branży spożywczej, ale przez ostatnie 3 lata zmagała się z problemami finansowymi. Przedsiębiorstwo zgodnie z przedstawionymi dokumentami księgowymi odnotowało spadek zysków w wysokości 15% rok do roku – przez 3 kolejne lata obrotowe.
Pomimo podjętych na własną rękę działań nie udało się poprawić sytuacji przedsiębiorstwa M. Jego stan pogarszał się, a w momencie, gdy marża brutto osiągnęła ujemne wartości, właściciel zgłosił się do kancelarii Ask-Me, nie mogąc poradzić sobie dłużej z długami. Spotkaliśmy się w siedzibie firmy M w Żyrardowie.
Okazało się, że w toku analizy podjętej przez naszych ekspertów zdiagnozowano przyczyny złej sytuacji finansowej firmy M. Wśród nich wskazano:
- Wysoki poziom odrzutów w produkcji – blisko 30%.
- Niską wydajność pracowników produkcyjnych.
- Opóźnienia w realizacji zamówień dla kontrahentów – wynoszące 3 miesiące.
- Brak rentowności firmy.
- Długi wobec ZUS i US na poziomie 15 000 zł.
- Długi wobec kontrahentów na kwotę 120 000 zł.
Potrzebne było natychmiastowe opracowanie planu restrukturyzacji firmy M. Po analizie jej właściciel zdecydował się na pomoc naszego doradcy restrukturyzacyjnego.
Restrukturyzacja na przykładzie firmy M
Doradca z kancelarii Ask-Me dokonał identyfikacji przyczyn problemów finansowych firmy M i zaproponował jej:
- Opracowanie nowej strategii restrukturyzacji operacyjnej.
- Wdrożenie systemu monitorowania wydajności pracowników i ograniczenia zatrudnienia o 10%.
- Wynegocjowanie nowych warunków obsługi kluczowych kontrahentów i klientów.
- Pomoc w pozyskaniu niezbędnego finansowania.
- Negocjacje z wierzycielami – ZUS, US i kontrahentami.
Wszystko to doprowadziło do wyprowadzenia firmy M na przysłowiową prostą. Konieczne były:
- Korekta prowadzonej polityki cenowej, by zaproponować stawki rynkowe.
- Restrukturyzacja zatrudnienia – ograniczenie zatrudnienia do wyłącznie produktywnych pracowników.
- Zlikwidowanie nierentownego działu produkcji, o marginalnym znaczeniu.
- Spłatę długów wobec ZUS i US – bez umorzonych w ramach restrukturyzacji odsetek karnych.
- Wypracowanie planu spłaty wierzycieli biznesowych – w ramach spłaty ratalnej.
- Optymalizację procesów produkcyjnych i logistycznych dzięki zakupowi nowszej maszyny z pieniędzy pozyskanych w ramach zewnętrznego finansowania.
Udało się nie tylko zatrzymać starty gotówkowe ponoszone przez firmę M oraz spłatę długów w perspektywie kolejnego roku, ale i poprawić wydajność pracowników i zmniejszyć liczbę popełnianych błędów. Powrót do rentowności nastąpił po 9 miesiącach od chwili wdrożenia działań restrukturyzacyjnych.
Jeśli i Twoja firma znajduje się w podobnej sytuacji, a nie wiesz, w czym tkwi problem, zwróć się o pomoc do profesjonalistów. Zadzwoń do kancelarii Ask-Me. To nic nie kosztuje, a może wiele zmienić w Twojej działalności.