Effective Team — Skuteczne zarządzanie i komunikacja

Effective Team — Skuteczne zarządzanie i komunikacja

„Zmień grupę ludzi w zespół, który dowozi.”

Strategia nie przekłada się na codzienną pracę? Komunikacja między działami zawodzi? Effective Team to 2-dniowy warsztat budowania efektywnych zespołów w oparciu o model Balanced Scorecard (Zrównoważona Karta Wyników). Uczymy, jak przełożyć wizję zarządu na konkretne działania operacyjne, rozwiązywać konflikty i budować kulturę odpowiedzialności za wspólny wynik.

Najważniejsze informacje

  • Dla kogo: Zarządy, kadra managerska, liderzy zespołów, działy produkcyjne i operacyjne, zespoły interdyscyplinarne.
  • Czas trwania: 2 dni × 8 godzin (16 godzin szkoleniowych, finansowane z KFS).
  • Forma: szkolenie zamknięte (in-company), praca na realnych procesach firmy, symulacje i case studies.
  • Rezultat: Mapa celów zespołu + wskaźniki KPI + Indywidualne i Zespołowe Plany Rozwoju.

Dlaczego Effective Team?

  • Brak spójnych celów osłabia współpracę — my budujemy wspólny język wyników.
  • Konflikty blokują efektywność — my wdrażamy mechanizmy mediacji i negocjacji.
  • Strategia często zostaje na papierze — my przekładamy ją na codzienne zadania.
  • Usprawniamy procesy decyzyjne i zwiększamy odpowiedzialność zespołową.

Program szkolenia (2 dni)

Dzień 1 — Fundamenty współpracy i komunikacji strategicznej

  • Wprowadzenie do Balanced Scorecard: cztery perspektywy sukcesu firmy.
  • Wspólne rozumienie celów: jak sprawić, by każdy wiedział, po co pracuje.
  • Przełożenie strategii na codzienność: od wizji do konkretnego zadania.
  • Komunikacja celów i wyników: feedback, który buduje, a nie niszczy.
  • Aktywne słuchanie i spójność przekazu wewnątrz organizacji.

Dzień 2 — Współpraca, konflikty i optymalizacja procesów

  • Rozwiązywanie konfliktów w zespołach: techniki mediacji i negocjacji.
  • Analiza procesów wewnętrznych: identyfikacja „wąskich gardeł”.
  • Tworzenie wskaźników KPI: jak mierzyć to, co naprawdę ma znaczenie.
  • Mapa strategiczna zespołu: ustalanie priorytetów i monitorowanie postępów.
  • Kultura uczenia się: rozwój indywidualny jako paliwo dla firmy.

Co powstaje na szkoleniu?

  • Mapa celów zespołu (jasność ról i odpowiedzialności).
  • Wskaźniki efektywności KPI dopasowane do specyfiki działu.
  • Indywidualne plany rozwoju pracowników.
  • Plan współpracy między działami (koniec „silosów”).
  • Mechanizmy monitorowania wyników i reagowania na odchylenia.

Korzyści dla organizacji

  • Spójność strategii i działań na każdym szczeblu.
  • Lepsza komunikacja i szybsze podejmowanie decyzji.
  • Redukcja konfliktów operacyjnych i wzrost zaangażowania.
  • Większa efektywność procesów i mierzalny wzrost wyników.

Metodologia pracy

  • Mini-wykłady merytoryczne.
  • Intensywna praca warsztatowa na danych firmy.
  • Ćwiczenia zespołowe i symulacje sytuacyjne.
  • Zadania wdrożeniowe do wykonania po szkoleniu.

Kontakt i organizacja

Chcesz, aby Twój zespół stał się „Effective Team” i zaczął grać do jednej bramki?
Napisz: szkolenia.ikpai@ask-me.com.pl lub zadzwoń: 535 334 404
Zakres, termin i wycena — ustalane indywidualnie.